Soluções para pequenas e médias empresas

Todas as grandes empresas que passaram pelo “teste do tempo” (têm mais de 50 anos) já foram, em algum momento, empresas pequenas e médias.

Segundo estudos conduzidos no âmbito da Universidade de Stanford (*), ao longo de seis anos, aquelas empresas consideradas realmente excepcionais e visionárias (instituições líderes em seus setores, muito admiradas por outras empresas da área, com um longo registro de impactos significativos sobre o mundo à sua volta, e com uma incrivel capacidade de recuperação) nos ensinam, entre outras coisas, básicamente que:

• Poucas empresas visionárias começaram com uma grande idéia, algumas começaram sem nenhuma idéia específica e algumas até começaram com erros;

• Líderes visionários carismáticos não são necessários. Seus dirigentes procuravam dar as ferramentas, não impor as soluções;

• Deve-se buscar alcançar um conjunto de objetivos, dentre os quais ganhar dinheiro é apenas um – e não necessáriamente o principal;

• Não existe um conjunto “correto” de Valores Centrais. A variável crucial não é o conteúdo da ideologia de uma empresa, mas o quanto ela acredita na sua ideologia e a maneira como a empresa a vive, respira e expressa com consistência em tudo o que faz;

• Os Valores Centrais formam uma base sólida e não se deixam levar por tendências e modas passageiras. Em alguns casos permaneceram intactos por mais de cem anos;

• Elas não têm medo de se comprometer com Metas Audaciosas e as utilizam com sabedoria para estimular o progresso;

• Apenas aqueles que se “ajustam” muito bem com a ideologia central e os padrões exigentes de uma empresa visionária irão considerá-la um ótimo lugar para se trabalhar;

• Alguns dos melhores resultados decorrem de experiências, tentativas e erros, oportunismo e até acidentes. Deve-se tentar várias coisas e aplicar o que der certo;

• Deve-se estimular a adoção de práticas gerenciais desenvolvidas internamente;

• O sucesso e superar a concorrência não são a meta final, se concentram, em primeiro lugar em se superar;

• Adotam um ponto de vista paradoxal que permite que elas lutem para alcançar, ao mesmo tempo, objetivos aparentemente conflitantes (exigências de desempenho a curto prazo E investimento a longo prazo); e

• Estabelecer uma declaração de Visão pode ser uma etapa útil para tornar uma empresa visionária, mas é apenas uma das milhares de etapas de um processo infindável de expressão de suas características fundamentais.

(*) Adaptado de “Feitas para Durar – Práticas bem-sucedidas de empresas visionárias” de James C. Collins & Jerry I. Porras (Ed. Rocco)

Com essas idéias em mente, verifique os seus atuais problemas e as soluções que propomos para enfrentá-los.

(*) Em parceria com a Brainstorming.

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